企業盈利增長不外靠「開源」與「節流」，中華電力透過實施多年的「品質管理圈」比賽，推動員工的創意及主動性，去年執行了多個員工提出的改善項目，提升工作效益與減省營運成本，有關改善項目合共為中電帶來7,000萬元，創歴年新高。在經濟不景氣的時期，「節流」不一定是削減福利或裁員，改善工作效率才是關鍵。
綜觀中電09年的改善項目，大工程如改良磨煤機（中電利用燃煤發電）提高發電量、重新調配數據中心電腦的擺位以減少所需空間，小改良如設計手拉車，讓同事簡易搬運及更換水樽，皆出於員工願意改變、改進的心，員工既能為公司「開源」，也能為公司「節流」。
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